Le Rôle de la Conseillère Paritaire
Katya Foletto est née à Aoste le 30 mai 1973. Elle est professeur d’école primaire et du 2004 au 2018 a été membre à différents niveaux des instances dirigeantes de la CGIL Vallée d’Aoste et de la CGIL Nationale. En particulier Secrétaire de la FLC CGIL régionale du 2010 au 2018, Secrétaire Confédéral régional déléguée , entre autres, à l’Egalité des chances et aux politiques de genre, membre de la Direction nationale de la FLC CGIL et des structures sectorielles nationales dédiés aux politiques de genre, jeunes et migrants. Depuis 2015 elle est composante élue par la Vallée d’Aoste du Conseil Supérieur de l’Instruction Publique, organisme de garantie de l’unité du système national d’éducation et de soutien technique et scientifique du Ministère de l’Education.
Tâches de la Conseillère Paritaire
Les tâches de la Conseillère Paritaire sont définies par la loi régionale 23 décembre 2009, n. 53 et par le "Code de l’égalité des chances' entre homme et femme qui est la législation applicable aux institutions et actions en faveur de l’égalité des chances entre femmes et hommes.
La Conseillère Paritaire prend toute initiative utile en vue du respect du principe de non-discrimination et de la promotion de l’égalité des chances pour les travailleurs e travailleuses, en s’acquittant en particulier les tâches suivantes prévues par le décret législatif 23 mai 2000, n. 196, article 3:
- détection des situations de déséquilibre de genre, afin de remplir les fonctions promotionnelles anti-discriminations prévues par la loi 10 avril 1991, n. 125
- promotion de projets d’actions positives et vérifications des résultats de la réalisation de projets d’actions positives prévus par la loi 10 avril 1991, n. 125
- promotion de la cohérence de la programmation des politiques de développement territorial par rapport aux orientations communautaires, nationaux et régionaux sur l’égalité des chances
- soutien des politiques actives du travail, y compris celles de formation, en termes de la promotion et réalisation de l’égalité des chances
- promotion de la mise en œuvre des politiques d’égalité des chances par des entités publiques et privés opérant sur le marché du travail
- collaboration avec les directions provinciales et régionales du travail afin d’identifier procédure efficaces de détention des infractions à la législation sur la parité, égalité des chances et garantie contre les discriminations
- diffusion de la connaissance et de l’échange de bonnes pratiques et d’activités d’information et formation culturelle sur les problèmes de l’égalité des chances et sur les différentes formes de discrimination
- liaison et collaboration avec les départements au travail des collectivités locales et avec des organismes d’égalité des autorités locales.
L’action de promotion de l’égalité des chances vise à changer la culture: les inégalités qui , le plus souvent ,en découlent, génèrent des stéréotypes qui se traduisent par des procédures et pratiques discriminatoires.
Le principal défi consiste à identifier de modalités de coopération entre secteurs et différents niveaux au sein de la communauté, afin de pouvoir mener efficacement des actions complétant les différentes réalités territoriales, impliquant les forces économiques et sociales dans un engagement commun.
Liens vers les données actuelles sur le marché du travail gérés par l’Observatoire économique et social
La légalité constitue un facteur stratégique et exige un engagement quotidien par tous les acteurs, pour puiser des ressources et se concrétiser par des actions concrètes.
Le bureau de la Conseillère souhaite favoriser la communication entre les acteurs que sur le territoire régional, à divers titres, collaborent pour la promotion et la protection des droits et de la maintenir active dans le respect des rôles individuels par des actions de comparaison ciblées. Mène des activités d’information, formation, sensibilisation, visant à éliminer les causes et les obstacles à la pleine réalisation de la parité en valorisant la diffusion de la culture et des questions de genre, d’expériences et bonnes pratiques. Le bureau favorise des opportunités de réflexion guidée par des stimuli concernant les comportements dans le groupe et dans la communauté, e propose la connaissance du territoire et de ses dynamiques, sociales et culturelles, afin de faciliter la compréhension sur la façon de devenir de véritables agents de changement.